…et par quoi le remplacer ?   Pendant des années, le management a répété le même mantra : il faut être aligné. Alignement stratégique. Alignement des équipes. Alignement des objectifs. Alignement avec la vision.   Le mot rassure. Il donne l’illusion de la maîtrise.   Mais dans un monde devenu complexe, instable et interconnecté, l’alignement est devenu un  mot simplifiant pour penser une réalité complexe . Un concept confortable, hérité d’un autre temps.   L’alignement : une

Quand penser le futur devient un acte stratégique Nous vivons une époque paradoxale. Jamais les entreprises n’ont disposé d’autant de données, analyses, indicateurs, études prospectives…et jamais elles n’ont eu autant de mal à  penser le futur .   Le problème n’est pas un manque d’informations. Il est ailleurs.   Le futur ne se laisse pas enfermer dans des tableaux, des extrapolations statistiques ou des plans à cinq ans. Aucune statistique n’a jamais permis de prédire l’aven

Pour une modernité du faire, une innovation humaine et une prospérité partagée 3 livres donnent à penser sur l’ère du digital, qui nous coupe peut-être de notre humanité :  Ce que sait la main  de Richard Sennett,  L’Âge du faire de  Michel Lallement et  Hände : Eine Kulturgeschichte , de Jochen Hörisch.     Nous vivons une époque paradoxale. Jamais nous n’avons été aussi connectés, et jamais nous n’avons été aussi éloignés du réel. Le monde se donne désormais à nous à traver

Notre raison d’être Tout commence par une conviction. Celle qui, depuis le premier jour d’ Activate Innovation , nous anime profondément : l’entreprise peut et doit être un lieu d’épanouissement.   Nous avons vu des entreprises devenir des espaces de joie, d’apprentissage, de sens. Et d’autres, au contraire, où la souffrance s’installe, où l’humain se tait, où l’énergie s’éteint peu à peu. Ce n’est pas seulement contre-performant : c’est humainement inacceptable. Car cette so

Les incontournables pour écrire un projet ambitieux, fédérateur et durable   Dans un monde en transition, une évidence s’impose :  le territoire est l’échelle humaine de la réinvention . C’est à cette maille, assez vaste pour mobiliser des forces vives, assez proche pour rester concrète, que peuvent émerger des modèles capables d’aligner performance économique, progrès social et régénération environnementale.   Réinventer un territoire, c’est d’abord construire  une vision pa

Nous vivons aujourd’hui sous la tyrannie de l’urgence. Tout semble urgent : les mails, les réunions, les décisions, les crises. Nous sommes pris dans un flux constant d’informations, d’injonctions, de notifications, un tourbillon qui nous donne le sentiment de courir sans jamais avancer assez vite. Le signal que vous reprenez la main, c’est quand vous ressentez que vous n’êtes plus en mode RÉACTION, mais en mode ACTION. Quand vous n’agissez plus sous la pression du moment, ma

🔶 POURQUOI ? Un dirigeant me confiait récemment : “J’ai l’impression de courir après des technologies que je ne comprends plus.” Et c’est exactement là que tout commence : quand l’entreprise réalise que ses capteurs classiques de signaux faibles ne suffisent plus. Les technologies avancent à une vitesse fulgurante : intelligence artificielle, biotechnologies, matériaux durables, automatisation, énergies propres. Elles bouleversent nos business model, nos manières de produire

Innover avec et pour ses clients : quand l’écoute devient le moteur de la création de valeur Rédacteur : Serge DARRIEUMERLOU, créateur de la plateforme innovation de Decathlon La R&D Client  n’est pas une méthode. C’est une culture , une manière de repenser l’innovation en partant du réel, des usages et des émotions. Elle met l’écoute, l’observation et la co-création au cœur de la recherche, pour imaginer des solutions justes et désirables parce qu’elles naissent de la vie de

Le client doit être au cœur de l’entreprise. C’est un principe souvent répété… mais trop rarement incarné. Car le client d’aujourd’hui n’est plus seulement un acheteur : il est citoyen, consomm’acteur, membre de communautés, porteur de valeurs. Il choisit ses marques autant pour leur sens que pour leurs produits. Il souhaite participer, co-créer, être reconnu comme acteur à part entière du progrès. Pourquoi créer sa R&D Client ? Depuis plusieurs décennies, deux grandes forces

Le prix Nobel d’économie 2025 décerné à Philippe Aghion et Peter Howitt  nous rappelle une vérité essentielle : la croissance ne tombe pas du ciel. Elle se construit, jour après jour, à travers la capacité des individus, des entreprises et des territoires à innover, apprendre et se réinventer .   De Solow à Aghion : comprendre le vrai moteur de la croissance   Dans les années 1950, Robert Solow , chercheur au MIT, avait montré que la croissance d’un pays dépendait du capital

L’intelligence artificielle n’est pas une révolution technologique de plus. C’est une onde de fond qui recompose la manière dont les organisations pensent, décident et apprennent. Mais pour en tirer un réel avantage, il ne suffit pas d’intégrer des outils d’IA : il faut la relier à la stratégie d’entreprise  et à une dynamique de transformation permanente.   L’IA n’a pas de vision. Elle amplifie la vôtre, L’IA n’a pas de vision propre : elle amplifie celle de l’organisation q

La tyrannie des réponses rapides Nous vivons dans un monde d’urgence permanente. Dans l’entreprise, tout doit aller vite : les plans stratégiques, les réorganisations, l’innovation, la digitalisation. À chaque problème, une réponse immédiate est attendue. Mais il y a un piège : trop souvent, les entreprises s’appliquent à répondre aux questions des autres  – celles posées par les concurrents, par le marché, par les médias, par les consultants. En faisant cela, elles perdent l

La transformation permanente expliquée en moins de 5 minutes !

Dans chaque entreprise, chacun ressent au fond de lui la nécessité de changer, d’évoluer, de s’adapter en permanence aux évolutions de...