Nous vivons aujourd’hui sous la tyrannie de l’urgence. Tout semble urgent : les mails, les réunions, les décisions, les crises. Nous sommes pris dans un flux constant d’informations, d’injonctions, de notifications, un tourbillon qui nous donne le sentiment de courir sans jamais avancer assez vite. Le signal que vous reprenez la main, c’est quand vous ressentez que vous n’êtes plus en mode RÉACTION, mais en mode ACTION. Quand vous n’agissez plus sous la pression du moment, ma

🔶 POURQUOI ? Un dirigeant me confiait récemment : “J’ai l’impression de courir après des technologies que je ne comprends plus.” Et c’est exactement là que tout commence : quand l’entreprise réalise que ses capteurs classiques de signaux faibles ne suffisent plus. Les technologies avancent à une vitesse fulgurante : intelligence artificielle, biotechnologies, matériaux durables, automatisation, énergies propres. Elles bouleversent nos business model, nos manières de produire

Innover avec et pour ses clients : quand l’écoute devient le moteur de la création de valeur Rédacteur : Serge DARRIEUMERLOU, créateur de la plateforme innovation de Decathlon La R&D Client  n’est pas une méthode. C’est une culture , une manière de repenser l’innovation en partant du réel, des usages et des émotions. Elle met l’écoute, l’observation et la co-création au cœur de la recherche, pour imaginer des solutions justes et désirables parce qu’elles naissent de la vie de

Le client doit être au cœur de l’entreprise. C’est un principe souvent répété… mais trop rarement incarné. Car le client d’aujourd’hui n’est plus seulement un acheteur : il est citoyen, consomm’acteur, membre de communautés, porteur de valeurs. Il choisit ses marques autant pour leur sens que pour leurs produits. Il souhaite participer, co-créer, être reconnu comme acteur à part entière du progrès. Pourquoi créer sa R&D Client ? Depuis plusieurs décennies, deux grandes forces

Le prix Nobel d’économie 2025 décerné à Philippe Aghion et Peter Howitt  nous rappelle une vérité essentielle : la croissance ne tombe pas du ciel. Elle se construit, jour après jour, à travers la capacité des individus, des entreprises et des territoires à innover, apprendre et se réinventer .   De Solow à Aghion : comprendre le vrai moteur de la croissance   Dans les années 1950, Robert Solow , chercheur au MIT, avait montré que la croissance d’un pays dépendait du capital

L’intelligence artificielle n’est pas une révolution technologique de plus. C’est une onde de fond qui recompose la manière dont les organisations pensent, décident et apprennent. Mais pour en tirer un réel avantage, il ne suffit pas d’intégrer des outils d’IA : il faut la relier à la stratégie d’entreprise  et à une dynamique de transformation permanente.   L’IA n’a pas de vision. Elle amplifie la vôtre, L’IA n’a pas de vision propre : elle amplifie celle de l’organisation q

La tyrannie des réponses rapides Nous vivons dans un monde d’urgence permanente. Dans l’entreprise, tout doit aller vite : les plans stratégiques, les réorganisations, l’innovation, la digitalisation. À chaque problème, une réponse immédiate est attendue. Mais il y a un piège : trop souvent, les entreprises s’appliquent à répondre aux questions des autres  – celles posées par les concurrents, par le marché, par les médias, par les consultants. En faisant cela, elles perdent l

La transformation permanente expliquée en moins de 5 minutes !

Dans chaque entreprise, chacun ressent au fond de lui la nécessité de changer, d’évoluer, de s’adapter en permanence aux évolutions de...