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Créer sa R&D Client : remettre l’humain au coeur de l’innovation
Le client doit être au cœur de l’entreprise. C’est un principe souvent répété… mais trop rarement incarné. Car le client d’aujourd’hui n’est plus seulement un acheteur : il est citoyen, consomm’acteur, membre de communautés, porteur de valeurs. Il choisit ses marques autant pour leur sens que pour leurs produits. Il souhaite participer, co-créer, être reconnu comme acteur à part entière du progrès. Pourquoi créer sa R&D Client ? Depuis plusieurs décennies, deux grandes forces
Laurence DARRIEUMERLOU
il y a 2 jours5 min de lecture


Prix Nobel d’économie 2025 - Réinventer la croissance : de la destruction créatrice à la transformation permanente
Le prix Nobel d’économie 2025 décerné à Philippe Aghion et Peter Howitt nous rappelle une vérité essentielle : la croissance ne tombe pas du ciel. Elle se construit, jour après jour, à travers la capacité des individus, des entreprises et des territoires à innover, apprendre et se réinventer . De Solow à Aghion : comprendre le vrai moteur de la croissance Dans les années 1950, Robert Solow , chercheur au MIT, avait montré que la croissance d’un pays dépendait du capital
Laurence DARRIEUMERLOU
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IA et Transformation Permanente : de la puissance de calcul à la puissance d’imagination collective
L’intelligence artificielle n’est pas une révolution technologique de plus. C’est une onde de fond qui recompose la manière dont les...
Laurence DARRIEUMERLOU
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L’art de générer vos propres questions dans un monde complexe
La tyrannie des réponses rapides Nous vivons dans un monde d’urgence permanente. Dans l’entreprise, tout doit aller vite : les plans...
Laurence DARRIEUMERLOU
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C'est quoi, la transformation permanente ?
La transformation permanente expliquée en moins de 5 minutes !
Laurence DARRIEUMERLOU
5 oct.1 min de lecture


Pourquoi la transformation permanente ?
Dans chaque entreprise, chacun ressent au fond de lui la nécessité de changer, d’évoluer, de s’adapter en permanence aux évolutions de...
Laurence DARRIEUMERLOU
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