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Serge Darrieumerlou

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Compétences clés

Stratégie & Vision

Aider entreprises, institutions, universités, territoires, toute « société humaine », à clarifier son ADN, formuler sa vision et construire des futurs souhaitables qui donnent un cap clair et mobilisateur.

Prospective & Scénarios d’avenir

Développer la capacité des organisations à penser le futur, explorer des scénarios alternatifs et transformer l’incertitude en opportunités d’action. Construire des visions à 5-10 ans qui éclairent les décisions du présent.

Transformation PermanenteDévelopper la capacité de transformation permanente des organisations. Dépasser la logique de conduite du changement pour installer une dynamique continue d’apprentissage, d’adaptation et de création de valeur. 

Transformation à l’ère de l’IA

Accompagner dirigeants et équipes dans la transformation culturelle et organisationnelle générée par l’IA, en connectant technologie, humanité et sens.

Innovation Stratégique & Business Models

Concevoir des stratégies d’innovation cohérentes, relier produits, services et modèles économiques, et transformer les signaux faibles en projets concrets.

Innovation Sociale, RSE & Recroissance®

Repenser une création de valeur globale en RECROISSANCE pour une économie de la prospérité partagée, transformer la RSE en stratégie d’impact et imaginer de nouveaux modèles utiles, durables et humains.

Design for the Many® & Innovation frugale

Concevoir des produits et solutions pour le plus grand nombre : des solutions simples, robustes, accessibles et adaptées aux usages réels, notamment dans les pays émergents selon la méthode DESIGN FOR THE MANY

Management individuel & leadership humain

Développer le management en vérité : confiance, reconnaissance, responsabilité, posture, écoute et maturité relationnelle pour libérer les talents.

Management collectif, coopération & génie collectif

Faire émerger un génie collectif qui dépasse la somme des talents individuels. Développer la coopération, l’engagement et la capacité d’action collective dans des environnements complexes. 

Facilitation, co-création & intelligence collective

Concevoir et animer des démarches de co-création, des séminaires stratégiques et des expéditions prospectives permettant aux collectifs de construire ensemble leurs futurs souhaitables.

Dates clés

Depuis 2015 ACTIVATE INNOVATION

Co-fondateur - Conférencier - Auteur

Expert en stratégies de transformation permanente, prospective, innovation et recroissance.Accompagnement de dirigeants, entreprises, universités, institutions et territoires en France et en Europe.​

 

2019 - 2023 INOVORA France & INOVORA India Design Network

Co-fondateur

Création d’un réseau international d’innovation Design for the Many®, dédié à l’innovation frugale et inclusive.​​​​

 

2015 - 2019 SOMFY GROUP

Directeur Innovation

Définition de la stratégie d’innovation du Groupe pour les différentes marques du groupe au niveau mondial

Creation d’une cellule de prospective

 

2008 - 2015 SOMFY FRANCE

Directeur Général

Transformation de l’entreprise, développement de nouvelles activités, digitalisation.

 

2008 - 2015 Kbane - Groupe ADEO

Administrateur

Membre du Conseil d’administration​

 

DECATHLON​​​​​​​

 

2005 - 2008 Directeur adjoint / DAF Diversification

Deputy Director - Diversification & CFO

Pilotage de la stratégie de diversification du Groupe

Lancement de 13 nouveaux concepts, dont decathlon.com.

 

2003 - 2005 NOVADRY - Première marque de composant de DECATHLON

Responsable de la marque de composants.

Réorganisation industrielle de DECATHLON Production en marques de composants

 

1999 - 2003 DECATHLON INNOVATION

Responsable Innovation

Création de la plateforme innovation de DECATHLON

Responsable innovation des marques Quechua & Tribord

(Saga d’innovation dont tente 2secondes, ski Wedze,..)​

 

1996 - 1999 DECATHLON FINANCE

Responsable organisation financière internationale

DAF PROMILES, société de négoce international de DECATHLON​​​​

 

1992 - 1996 GRANDS MOULINS DE PARIS, Allemagne

VSNE - Directeur financier & logistique​​

 

1989 - 1992 EDHEC Business School / Finance

Mémoire : « Analyse du risque en capital-création »

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