

Serge Darrieumerlou

Compétences clés
Stratégie & Vision
Aider entreprises, institutions, universités, territoires, toute « société humaine », à clarifier son ADN, formuler sa vision et construire des futurs souhaitables qui donnent un cap clair et mobilisateur.
Prospective & Scénarios d’avenir
Développer la capacité des organisations à penser le futur, explorer des scénarios alternatifs et transformer l’incertitude en opportunités d’action. Construire des visions à 5-10 ans qui éclairent les décisions du présent.
Transformation PermanenteDévelopper la capacité de transformation permanente des organisations. Dépasser la logique de conduite du changement pour installer une dynamique continue d’apprentissage, d’adaptation et de création de valeur.
Transformation à l’ère de l’IA
Accompagner dirigeants et équipes dans la transformation culturelle et organisationnelle générée par l’IA, en connectant technologie, humanité et sens.
Innovation Stratégique & Business Models
Concevoir des stratégies d’innovation cohérentes, relier produits, services et modèles économiques, et transformer les signaux faibles en projets concrets.
Innovation Sociale, RSE & Recroissance®
Repenser une création de valeur globale en RECROISSANCE pour une économie de la prospérité partagée, transformer la RSE en stratégie d’impact et imaginer de nouveaux modèles utiles, durables et humains.
Design for the Many® & Innovation frugale
Concevoir des produits et solutions pour le plus grand nombre : des solutions simples, robustes, accessibles et adaptées aux usages réels, notamment dans les pays émergents selon la méthode DESIGN FOR THE MANY
Management individuel & leadership humain
Développer le management en vérité : confiance, reconnaissance, responsabilité, posture, écoute et maturité relationnelle pour libérer les talents.
Management collectif, coopération & génie collectif
Faire émerger un génie collectif qui dépasse la somme des talents individuels. Développer la coopération, l’engagement et la capacité d’action collective dans des environnements complexes.
Facilitation, co-création & intelligence collective
Concevoir et animer des démarches de co-création, des séminaires stratégiques et des expéditions prospectives permettant aux collectifs de construire ensemble leurs futurs souhaitables.
Dates clés
Depuis 2015 ACTIVATE INNOVATION
Co-fondateur - Conférencier - Auteur
Expert en stratégies de transformation permanente, prospective, innovation et recroissance.Accompagnement de dirigeants, entreprises, universités, institutions et territoires en France et en Europe.
2019 - 2023 INOVORA France & INOVORA India Design Network
Co-fondateur
Création d’un réseau international d’innovation Design for the Many®, dédié à l’innovation frugale et inclusive.
2015 - 2019 SOMFY GROUP
Directeur Innovation
Définition de la stratégie d’innovation du Groupe pour les différentes marques du groupe au niveau mondial
Creation d’une cellule de prospective
2008 - 2015 SOMFY FRANCE
Directeur Général
Transformation de l’entreprise, développement de nouvelles activités, digitalisation.
2008 - 2015 Kbane - Groupe ADEO
Administrateur
Membre du Conseil d’administration
DECATHLON
2005 - 2008 Directeur adjoint / DAF Diversification
Deputy Director - Diversification & CFO
Pilotage de la stratégie de diversification du Groupe
Lancement de 13 nouveaux concepts, dont decathlon.com.
2003 - 2005 NOVADRY - Première marque de composant de DECATHLON
Responsable de la marque de composants.
Réorganisation industrielle de DECATHLON Production en marques de composants
1999 - 2003 DECATHLON INNOVATION
Responsable Innovation
Création de la plateforme innovation de DECATHLON
Responsable innovation des marques Quechua & Tribord
(Saga d’innovation dont tente 2secondes, ski Wedze,..)
1996 - 1999 DECATHLON FINANCE
Responsable organisation financière internationale
DAF PROMILES, société de négoce international de DECATHLON
1992 - 1996 GRANDS MOULINS DE PARIS, Allemagne
VSNE - Directeur financier & logistique
1989 - 1992 EDHEC Business School / Finance
Mémoire : « Analyse du risque en capital-création »