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Serge Darrieumerlou

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Compétences clés

Stratégie & Vision

Aider entreprises, institutions, universités, territoires, toute « société humaine », à clarifier son ADN, formuler sa vision et construire des futurs souhaitables qui donnent un cap clair et mobilisateur.

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Prospective & Scénarios d’avenir

Développer la capacité des organisations à penser le futur, explorer des scénarios alternatifs et transformer l’incertitude en opportunités d’action. Construire des visions à 5-10 ans qui éclairent les décisions du présent.

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Transformation PermanenteDévelopper la capacité de transformation permanente des organisations. Dépasser la logique de conduite du changement pour installer une dynamique continue d’apprentissage, d’adaptation et de création de valeur. 

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Transformation à l’ère de l’IA

Accompagner dirigeants et équipes dans la transformation culturelle et organisationnelle générée par l’IA, en connectant technologie, humanité et sens.

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Innovation Stratégique & Business Models

Concevoir des stratégies d’innovation cohérentes, relier produits, services et modèles économiques, et transformer les signaux faibles en projets concrets.

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Innovation Sociale, RSE & Recroissance®

Repenser une création de valeur globale en RECROISSANCE pour une économie de la prospérité partagée, transformer la RSE en stratégie d’impact et imaginer de nouveaux modèles utiles, durables et humains.

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Design for the Many® & Innovation frugale

Concevoir des produits et solutions pour le plus grand nombre : des solutions simples, robustes, accessibles et adaptées aux usages réels, notamment dans les pays émergents selon la méthode DESIGN FOR THE MANY

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Management individuel & leadership humain

Développer le management en vérité : confiance, reconnaissance, responsabilité, posture, écoute et maturité relationnelle pour libérer les talents.

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Management collectif, coopération & génie collectif

Faire émerger un génie collectif qui dépasse la somme des talents individuels. Développer la coopération, l’engagement et la capacité d’action collective dans des environnements complexes. 

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Facilitation, co-création & intelligence collective

Concevoir et animer des démarches de co-création, des séminaires stratégiques et des expéditions prospectives permettant aux collectifs de construire ensemble leurs futurs souhaitables.

Dates clés

Depuis 2015 ACTIVATE INNOVATION

Co-fondateur - Conférencier - Auteur

Expert en stratégies de transformation permanente, prospective, innovation et recroissance.Accompagnement de dirigeants, entreprises, universités, institutions et territoires en France et en Europe.​

 

2019 - 2023 INOVORA France & INOVORA India Design Network

Co-fondateur

Création d’un réseau international d’innovation Design for the Many®, dédié à l’innovation frugale et inclusive.​​​​

 

2015 - 2019 SOMFY GROUP

Directeur Innovation

Définition de la stratégie d’innovation du Groupe pour les différentes marques du groupe au niveau mondial

Creation d’une cellule de prospective

 

2008 - 2015 SOMFY FRANCE

Directeur Général

Transformation de l’entreprise, développement de nouvelles activités, digitalisation.

 

2008 - 2015 Kbane - Groupe ADEO

Administrateur

Membre du Conseil d’administration​

 

DECATHLON​​​​​​​

 

2005 - 2008 Directeur adjoint / DAF Diversification

Deputy Director - Diversification & CFO

Pilotage de la stratégie de diversification du Groupe

Lancement de 13 nouveaux concepts, dont decathlon.com.

 

2003 - 2005 NOVADRY - Première marque de composant de DECATHLON

Responsable de la marque de composants.

Réorganisation industrielle de DECATHLON Production en marques de composants

 

1999 - 2003 DECATHLON INNOVATION

Responsable Innovation

Création de la plateforme innovation de DECATHLON

Responsable innovation des marques Quechua & Tribord

(Saga d’innovation dont tente 2secondes, ski Wedze,..)​

 

1996 - 1999 DECATHLON FINANCE

Responsable organisation financière internationale

DAF PROMILES, société de négoce international de DECATHLON​​​​

 

1992 - 1996 GRANDS MOULINS DE PARIS, Allemagne

VSNE - Directeur financier & logistique​​

 

1989 - 1992 EDHEC Business School / Finance

Mémoire : « Analyse du risque en capital-création »

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