Prendre le temps d’aller vite

Nous vivons aujourd’hui sous la tyrannie de l’urgence.

Tout semble urgent : les mails, les réunions, les décisions, les crises.

Nous sommes pris dans un flux constant d’informations, d’injonctions, de notifications, un tourbillon qui nous donne le sentiment de courir sans jamais avancer assez vite.

Le signal que vous reprenez la main, c’est quand vous ressentez que vous n’êtes plus en mode RÉACTION, mais en mode ACTION. Quand vous n’agissez plus sous la pression du moment, mais en cohérence avec une vision.

Sortir de la tyrannie de l’urgence

Pour ne plus avoir l’impression de prendre les vagues les unes après les autres, il faut savoir relever la tête de temps en temps, regarder l’horizon, sortir de l’engrenage du quotidien.

Cette capacité à respirer, à se recentrer, à anticiper, n’est pas un luxe : c’est une compétence de direction.

C’est même la première des compétences stratégiques.

Instaurer une respiration stratégique - pour soi, pour son entreprise, et par ricochet pour ses collaborateurs - est un acte de leadership.

Cela crée de la clarté, de la sérénité, et du sens.

Et vos équipes vous diront merci.

La tyrannie de l’urgence, c’est une sorte de « servitude volontaire » : on se convainc que tout doit être fait immédiatement, que l’on n’a pas le temps de consulter, de réfléchir, de construire collectivement, et que la vie ne se résumerait qu’à cela.

Mais à cette logique, nous (ndlr : ACTIVATE INNOVATION) répondons toujours la même chose :

👉 Prenez le temps d’aller vite.

👉 Mettez du temps long dans votre entreprise.

Créer du temps long : les 3 horizons

Créer du temps long, c’est envisager que l’action stratégique ne se joue pas seulement dans la routine du quotidien, mais aussi sur les évolutions à venir et sur les signaux faibles du monde.

Remettre du temps long, c’est accepter de sortir de cette tyrannie du quotidien et penser selon plusieurs horizons de temps.

Il existe, dans la transformation permanente, 3 horizons essentiels :

• Horizon 1 : l’excellence opérationnelle

  Gérer le quotidien, servir les clients, produire, livrer, tenir les engagements.

  C’est la base de l’excellence opérationnelle.

• Horizon 2 : l’amélioration continue

  Se demander comment mieux faire : optimiser, simplifier, digitaliser, professionnaliser nos pratiques.

  C’est le temps de l’écoute active de ses clients et partenaires et de la progression.

• Horizon 3 : la remise en question et l’ouverture

  Observer le monde, comprendre les grands mouvements de la société, les évolutions technologiques, les transformations des usages, capter les signaux faibles.

  Se poser la question : et si tout cela changeait notre métier, nos modèles de création de valeur ?

  C’est le temps de la prospective, de la remise en cause, de l’exploration, de la création de nouvelles approches, de nouveaux business modèles.

Le rôle du dirigeant est d’être présent sur ces 3 horizons à la fois.

S’il se consacre exclusivement au premier, il subit.

S’il se concentre uniquement sur le troisième, il rêve.

Mais en répartissant consciemment son temps entre les trois, il construit une entreprise équilibrée, capable de réfléchir, anticiper, s’adapter sans s’épuiser. C'est valable pour tous les managers, pour chaque collaborateur.

Structurer le temps pour retrouver la vitesse

Quand j’étais Directeur Général de Somfy France, j’avais structuré tous mes comités de direction selon cette logique : 1/3 du temps consacré à l’Horizon 1, 1/3 à l’Horizon 2, 1/3 à l’Horizon 3. Et je veillais à ce que jamais le quotidien n’envahisse plus de la moitié du temps collectif. Car c’est là que tout bascule : quand l’urgence opérationnelle écrase la réflexion stratégique.

L’emploi du temps est en réalité un acte de management stratégique.

C’est la traduction concrète de la façon dont on emploie son temps et donc de la manière dont on oriente l’énergie collective.

Soit on subit la tyrannie du court terme, soit on crée des espaces de respiration et d’anticipation.

En équilibrant votre agenda entre ces 3 horizons, vous équilibrez naturellement votre entreprise. Vous lui redonnez du souffle, de la lucidité, et la capacité à décider à bon escient.

C’est cela, la transformation permanente : un mouvement continu, mais apaisé.

La clé de la vitesse, c’est l’anticipation

On confond souvent vitesse et précipitation.

La clé de la vitesse, en entreprise - comme pour conduire une voiture - c’est l’anticipation.

Celui qui anticipe n’a pas besoin d’accélérer en permanence, ou de mettre de grand coup de frein ou de grands coups de volant : il ajuste, il trace, il garde le cap.

Créer du temps long, c’est donc créer les conditions de l’anticipation.

Des temps de réflexion collective, des moments de veille, des scénarios d’avenir, des espaces où l’on peut poser des questions avant qu’elles ne deviennent urgentes.

C’est cela, prendre le temps d’aller vite.

Non pas ralentir, mais agir avec justesse, agir en réflexion.

Non pas faire plus, mais faire mieux, au bon moment.

“Je n’ai pas le temps” : une fausse excuse

Nous entendons souvent des dirigeants dire :

“Dans une PME, on doit tout faire. On n’a pas le temps pour ces sujets-là, c’est pour les grandes entreprises.”

À cela nous répondons :

Ce n’est pas que vous n’avez pas le temps, c’est que vous n’avez pas le choix.

Même une personne seule dans son entreprise doit répartir son énergie :

• un temps pour faire,

• un temps pour améliorer,

• un temps pour imaginer.

  
  

Ne pas le faire, c’est se condamner à subir.

Le faire, c’est redevenir acteur de son futur.

Car le monde avance, les marchés changent, les technologies évoluent, l’IA, la transition énergétique, les nouveaux usages, les prochaines réglementations….

Si vous ne prenez pas le temps de regarder ce qui vient, dans 18 mois, c’est peut-être le monde qui vous dira que vous n’avez plus le temps.

Le temps long comme clé de la transformation permanente

Remettre du temps long, c’est accepter que la création de valeur durable se construit dans la durée.

C’est reconnecter la stratégie à la vision, le quotidien à l’avenir, l’action à la réflexion.

C’est retrouver une écologie du temps, un rythme plus naturel, plus intelligent, où chaque horizon nourrit les autres :

Une dynamique vertueuse où l’opérationnel alimente la réflexion, la réflexion oriente l’action, et la vision donne du sens à l’ensemble.

Prendre le temps d’aller vite, c’est donc le plus beau cadeau que vous puissiez faire à votre entreprise. Car c’est celui de la lucidité, de la maîtrise et de la confiance.

 “Prenez le temps d’aller vite :

la clé de la vitesse, c’est l’anticipation.”

ACTIVATE INNOVATION