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🎬 Série d’été – Retour vers le futur… lequel ? Épisode 3 – Un jour sans fin

Photo du rédacteur: Serge DARRIEUMERLOU
Serge DARRIEUMERLOU
17 août
2 min de lecture

Dans quelques semaines, un sujet nous attend : le fameux budget.


Le fichier Excel de l’année dernière, quelques nouvelles hypothèses de croissance, deux ou trois investissements à repousser, les projets qu’on reconduit, les projets innovation qu’on garde sans grande conviction… parce qu’on ne sait pas très bien quoi en faire, les économies qu’il faudra encore trouver, les embauches dont on aurait pourtant besoin qu’il faudra peut-être décaler.


Et les discussions qui finissent toujours par tourner autour des mêmes sujets. Comme chaque année. Et, au fond…


Qui y croit encore vraiment ?


On sent bien que le monde accélère. Et nous, on continue à construire l’année prochaine en faisant un copier-coller un peu amélioré de l’année précédente. Comme si le futur acceptait encore de rentrer dans nos cases.


Ce n’est pas que le budget ne serve à rien. Il est indispensable. Le problème n’est pas le budget. Le problème, c’est qu’il est devenu notre stratégie.


On passe des heures à discuter de quelques points de marge, à ajuster les investissements, à chercher encore quelques économies.


Mais finalement, est-ce qu’on ne passe pas plus de temps à préparer le budget… qu’à préparer l’avenir.


Et si, cette année, on prenait aussi le temps de se poser quelques questions un peu plus dérangeantes ?


Si notre métier devait être réinventé dans 5 ans - ou 3, ou moins… - à quoi ressemblerait-il ? Quelles activités faudrait-il avoir le courage d’arrêter ? Lesquelles faudrait-il inventer ? Quelles compétences nous manquent déjà ?


Pendant longtemps, les rails du passé nous ont plutôt bien conduits. Ils donnaient une direction, de la vitesse, de la stabilité. Mais quand le paysage devient incertain, suivre les rails ne suffit plus. Il faudrait parfois quitter le train et prendre l’hélicoptère.


Prendre un peu de hauteur. Regarder ce qui bouge autour de nous. Imaginer deux ou trois scénarios.


Non pas pour prédire le futur. Mais pour arrêter d’être surpris par lui.


Préparer un budget, c’est indispensable.


Préparer l’avenir, ce serait mieux.





 
 
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